{"id":738,"date":"2018-06-24T14:00:43","date_gmt":"2018-06-24T14:00:43","guid":{"rendered":"http:\/\/blogtiefgaragenreinigun.apps-1and1.net\/?p=738"},"modified":"2018-07-12T07:54:40","modified_gmt":"2018-07-12T07:54:40","slug":"eine-positive-fuehrungskultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tiefgaragenreinigung.com\/blog\/eine-positive-fuehrungskultur\/","title":{"rendered":"Positive F\u00fchrungskultur = eine gute Arbeitsatmosph\u00e4re"},"content":{"rendered":"<h4><strong>Der Schl\u00fcssel zu\u00a0 leistungsbereiten Mitarbeitern<\/strong><\/h4>\n<p>Dass ein gutes Arbeitsklima der Schl\u00fcssel zu motivierten und leistungsbereiten Mitarbeitern und somit zu einem erfolgreichen Unternehmen darstellt, ist kein Geheimnis. Doch wie schafft es die Deutsche Tiefgaragenreinigung in M\u00fcnchen\u00a0 eine Atmosph\u00e4re im B\u00fcro zu erzeugen, in der die Angestellten nicht nur gerne arbeiten, sondern sich auch rundum wohlf\u00fchlen?<\/p>\n<p><!--more-->Mit den entsprechenden Rahmenbedingungen l\u00e4sst sich ein gutes Betriebsklima mit all den daraus resultierenden Vorteilen schaffen. Allerdings sind dabei sowohl die Angestellten als auch die Vorgesetzten gefordert.\u00a0Wer seine Mitarbeiter fragt, worauf Sie in ihrer Firma am meisten Wert legen, wird oft die diese Dinge zu h\u00f6ren bekommen: Vertrauen,\u00a0Ehrlichkeit und Fairness. Diese drei Haupteigenschaften sind in der Tat die Zutaten f\u00fcr ein gutes Betriebsklima, in dem das Arbeiten Freude macht und die Leistungsbereitschaft erhalten bleibt.<\/p>\n<blockquote><p><em>Wertsch\u00e4tzung ! Es klingt einfach und ist doch im hektischen Berufsalltag so schwer umzusetzen: Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten und den Mitarbeitern mit Wertsch\u00e4tzung und Respekt begegnen.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Was unser Meinung nach die Voraussetzungen f\u00fcr ein gutes Betriebsklima sind:<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Mit den Kollegen\u00a0Gespr\u00e4che pflegen, auch zwischendurch, z. B. bei einem gemeinsamen Mittagessen.<\/li>\n<li>Gegenseitiger Respekt. Als Chef auch Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Probleme der Mitarbeiter zeigen.<\/li>\n<li>Wesentlich f\u00fcr mich ist, dass am Projekt Beteiligte\u00a0rechtzeitig informiert\u00a0und eingebunden werden. Des Weiteren\u00a0Offenheit. Das hei\u00dft, wenn etwas gut l\u00e4uft, geh\u00f6rt es ebenso genannt wie Dinge, die nicht gut laufen. Nichts soll hinter vorgehaltener Hand besprochen werden.<\/li>\n<li>Es soll eine\u00a0Balance zwischen F\u00fcrsorgepflicht des Vorgesetzten und der Treuepflicht des Mitarbeiters<\/li>\n<li>Konflikte\u00a0nicht unter den Teppich kehren, sondern gleich in einem offenen, ruhigen Gespr\u00e4ch\u00a0kl\u00e4ren.<\/li>\n<li>Toleranz und Respekt\u00a0zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten.<\/li>\n<li>Mitarbeiter sollen sich\u00a0als Mitarbeiter f\u00fchlen\u00a0k\u00f6nnen, nicht nur als Angestellte.<\/li>\n<li>Gemeinsame Freizeitunternehmungen\u00a0f\u00f6rdern das Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl bei der Deutschen Tiefgaragenreinigung.<\/li>\n<li>Die B\u00fcros sollen entsprechend den\u00a0Bed\u00fcrfnissen der Mitarbeiter gestaltet werden.<\/li>\n<li>Rotation und Arbeitsplatzwechsel innerhalb\u00a0der Firma sind f\u00f6rderlich f\u00fcr das gegenseitige Verst\u00e4ndnis.<\/li>\n<li>Wenn der Chef uns Mitarbeiter\u00a0motivierend herausfordert, hat das Zufriedenheit zur Folge. Aber es muss auch jeder\u00a0seinen St\u00e4rken entsprechend eingesetzt werde.<\/li>\n<li>Der Chef sollte das\u00a0Ziel genau vorgeben, und zwar in kleinen Schritten. Auch damit jedem von uns der Sinn seiner T\u00e4tigkeit bewusster wird.<\/li>\n<li>Ein B\u00fcro, in dem ich mich\u00a0wohlf\u00fchle und gut arbeiten kann, ist f\u00fcr mich auch Voraussetzung f\u00fcr ein gutes Arbeitsklima.<\/li>\n<li>Offenheit und Ehrlichkeit\u00a0auf allen Ebenen.<\/li>\n<li>Der Chef grenzt sich nicht aus, nimmt auch\u00a0an <a href=\"https:\/\/www.tiefgaragenreinigung.com\/blog\/50-jahre-bundesverband-parken-e-v-dieses-besondere-jubilaeum-feierte-die-parken-branche-mit-einer-speziellen-fachtagung-in-koeln\/\">au\u00dferbetrieblichen Aktivit\u00e4ten<\/a> teil.<\/li>\n<li>Die Vorgesetzten motivieren durch\u00a0Lob und Anerkennung\u2013 nicht durch Druck.<\/li>\n<li>Eine gute\u00a0Fehlerkultur. Daf\u00fcr wird die Deutsche Tiefgaragenreinigung in M\u00fcnchen beneidet.<\/li>\n<li>Toleranz\u00a0gegen\u00fcber Mitarbeitern, die anders handeln, reden, denken \u2013 solange andere damit nicht in ihrer Arbeit gest\u00f6rt werden.<\/li>\n<li>Schon bei der Einstellung achten wir darauf, dass die\u00a0Mitarbeiter gut zusammenpassen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Haben Sie Interesse,\u00a0bei der Deutschen Tiefgaragenreinigung in M\u00fcnchen zu arbeiten?\u00a0<\/strong><\/h4>\n<p>Wir sind ein stark wachsendes Unternehmen, in dem jeder Einzelne z\u00e4hlt \u2013 wenn es um die Leistung geht, aber auch, wenn es um die Anerkennung geht. Denn bei uns sind Mitarbeiter keine Nummern, sondern Menschen. Wir erwarten zuverl\u00e4ssige Arbeitsergebnisse und bieten Ihnen daf\u00fcr echte Chancen bei Karriere und Gehalt.<\/p>\n<p>Bewerbung mit einem Lebenslauf und der Angabe des n\u00e4chstm\u00f6glichen Eintrittstermins.<\/p>\n<p>Fragen beantwortet Herr Seiler gerne unter 089 &#8211; 45 24 98 20.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Schl\u00fcssel zu\u00a0 leistungsbereiten Mitarbeitern Dass ein gutes Arbeitsklima der Schl\u00fcssel zu motivierten und leistungsbereiten Mitarbeitern und somit zu einem erfolgreichen Unternehmen darstellt, ist kein Geheimnis. 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